北控水务，归母净利润下降23%

　　半年报发布季，港股上市水务龙头北控水务集团有限公司(下称“北控水务”)也公布了自己的中期业绩。
 

　　8月26日，北控水务公布截至2026年6月30日止六个月的中期业绩。报告期内，公司股东应占溢利(归母净利润)为人民币6.88亿元，较上年同期的人民币8.97亿元减少23%。
 

　　北控水务发布文章表示，2026年是“十五五”开局之年，北控水务以稳健的基本盘、强韧的现金流穿越周期，以数智驱动的运营升级打开未来。
 

　　未来，公司将坚持战略自信，以“客户为源、生存为本、创新为道”铸发展之基，向着“成为深受信赖、引领发展的世界级水务环境服务商”的愿景全速迈进。
 

　　1 营业收入下降5.62%，归母净利润同比减少23%
 

　　2026年上半年，北控水务的多项业绩数据都出现了不同程度的下降。
 

　　营业收入方面，期内实现人民币98.71亿元，上年同期为104.59亿元，同比下降5.62%。
 

　　净利润方面，公司股东应占溢利6.88亿元，上年同期为8.97亿元，同比也减少23.31%。
 

　　此外，公司毛利为39.15亿元，上年同期则为41.79亿元，同比也下降6.32%。
 

　　管理费用增加至10.76亿元，主要是由于相关成本控制措施的有效实施。
 

　　同时，财务费用为11.03亿元，较上年同期有所减少。
 

　　营收和净利润为何下降？北控水务解释说，这是由于技术服务及设备销售以及水务项目建造服务的营业收入贡献减少，导致整体营业收入下降。
 

　　事实上，公司在污水及再生水处理服务、供水服务和城市资源服务等业务分部的营业收入均出现了不同程度的下降。
 

　　总体来看，公司基本盘稳固，总资产规模仍保持1622亿元，在运市政水务的规模也达到3428万吨/月，拥有水厂及乡镇污水处理设施1210座。
 

　　荣誉方面，公司还连续十六年荣登中国水业十大影响力企业榜首，连续四年入选标普全球《可持续发展年鉴(中国版)》，并获行业最佳进步企业。
 

　　未来，北控水务将继续聚焦于业务优化和技术升级，以应对市场挑战。
 

　　2 连续多个财报季业绩走低，2024年开启轻资产转型“元年”
 

　　从过往数据看，北控水务已经连续多个财报季业绩走低。
 

　　2024年年报，公司股东应占溢利较上年减少11.5%，降至16.78亿元。
 

　　2025年半年报，公司股东应占溢利8.97亿元，同比又下降20%
 

　　2025年年报，公司股东应占溢利再次较去年减少7%，下降至15.62亿元。
 

　　正因为如此，早在2024年初，北控水务召开2024年年度工作会，集团总裁周敏就表示，2024年是集团正式开启轻资产转型“元年”，集团要全面实现资产提质增效与保值增值，升级资产结构布局，实现企业可持续发展。
 

　　据了解，从2023年下半年开始，北控水务就已经在原则上停止了重资产投资，提出了轻资产转型的目标。
 

　　到了2025年1月，北控水务集团2025年年度工作会在北京怀柔召开，主题又变成“一切以现金流为先 守住经营基本盘”。
 

　　集团总裁周敏强调，“生存”是北控水务的第一命题，集团将从多措并举努力改进现金流阶段，跨入到“集中一切火力攻坚”阶段，必须凝聚共识、抓住关键，切实落地集团战略和经营策略。
 

　　和君咨询生态环保事业部曾经分析称，从业绩走势看，“十三五”期间北控水务高歌猛进，并于2019年达到峰值，处理能力也从2016年的2717万吨/日，逐步增长到2020年的4213万吨/日。
 

　　但是，大约从2020年开始，北控水务开始波动调整，直到2024年仍未恢复历史峰值。
 

　　期间，北控水务大量出清劣质项目，出售南京市政院、淮安设计院，出售北控清洁能源，对于新项目投资也处于谨慎阶段，业绩下滑明显。
 

　　2022年，北控水务将以环卫为主业的北控城市资源纳入并表范畴，获得近50亿的收入补充，这才实现对水务主业的有效补充，业绩止住下降颓势。
 

　　3 各大区纷纷打响“回款攻坚”，有的现场立下“军令状”
 

　　“环保圈”注意到，今年7月底，北控水务多个大区已先后召开2026年中期工作会，其中都提到了“回款攻坚”。
 

　　例如，7月17日，北控水务西部大区召开以“真抓实干夯基础，数智应变谋未来”为主题的2026年中期工作会议。会议提出了夯实现金流基本盘的八大回款攻坚策略，并以集团政策资金获取的标准作业程序相加持，强化对回款工作指导支撑，由蓉南区域、长沙区域一线骨干分享了落地实操的回款经验。
 

　　同时，围绕利润保卫工作，大区还拆解利润挖潜及降低负向影响的落地举措，并以蓉南区域成熟实践为范本，引导全体业务人员多措并举全力守住经营基本盘。
 

　　7月23日，北控水务北部大区又在锦州召开以“生存筑基、攻坚克难、均好致远”为主题的2026年中期工作会。大区财务总监吴非提出，回款要打响“三大战役”——基本面保卫战、专项攻坚战和水环境突破战，同时要筑牢利润“四维筑防体系”，四力合一锁住全年利润。
 

　　他号召，北部大区各项目要亮剑出击，以“百万师”底气决胜回款利润攻坚战。
 

　　此外，北部大区水环境专项工作组负责人范大伟还通过解读政策回款与投资化解历史回款的不同路径，明确了“现金回款优先、投资化解补充”双线策略，推动政策资金纳入化债系统、投资项目一项一策，成立政策性专项组统筹攻坚。
 

　　他强调，要抢抓“中央加杠杆、地方降杠杆”政策窗口，以客户为根、以协同为翼，变“坐等还款”为“助政解题”，共破艰难时局。
 

　　同一天，北控水务东部大区也在山东日照召开2026年中期经营工作会。东部大区财务管理部围绕“聚力清欠 保障回款”主题，锚定全年回款目标，聚焦重难点项目，对下半年回款工作策略及安排进行系统部署。
 

　　会上 ，山西业务区、徐州项目、鱼台项目作为优秀代表，结合各自回款攻坚实践，分享了可复制、可推广的实战经验；胶州项目就投资化解历史欠费进行了案例分享，为同类问题的破解提供了有益借鉴；莒南项目、杭湖区域、宜兴项目还现场立下“军令状”，就下半年回款目标进行郑重表态，充分展现了迎难而上、使命必达的坚定决心。
 

　　东部大区负责人马少娜表示，下半年，要以回款为生命线，提升认知，强化危机守土、创新突破、商务提级、高效执行四大意识，破局清欠。
 

　　一天后，7月24日，北控水务集团南部大区2026年度中期工作会议还在广东佛山召开。会议提出，回款攻坚仍是当前最重要的任务。
 

　　会上，南部大区财务管理部系统复盘了回款的形式，进展和关键路径，直击难点堵点，明确下半年分类施策、多维协同攻坚要点，全力守护回款基本盘面。
 

　　市场投资部则重点部署投资化解历史问题、确权收费、化债资金争取等关键回款攻坚举措和重点项目，抢抓关键窗口期，倒排时间节点、部署分工协助任务，以更强的确定性冲刺年度回款目标。
 

　　总的来看，“回款攻坚”已成为北控水务的重要任务，各大区纷纷加强工作指导，分享回款经验，有的还现场立下“军令状”，表达出迎难而上、使命必达的决心。
 

　　在去年底举行的2025中国生态环境产业发展大会暨环境上市公司论坛上，北控水务轮值执行总裁王助贫曾表示，“十五五”时期，集团将把资产负债表修复和科技创新作为核心战略目标，进一步聚焦核心能力建设与资源精准投放，以战略转型直面行业变局。
 

　　原标题：北控水务，归母净利润下降23%
 

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